Reto tecnológico: Red Wifi en el Pakea Bizkaia

Como os habíamos prometido, comenzamos con una serie de post donde podréis conocer las características tecnológicas e innovaciones que hemos llevado a cabo en los proyectos de Kepa Acero, Unai Basurko o Alex Txikon, el equipo de aventureros #nosgustanlosretos. 

Seguramente muchos os preguntaréis las tecnologías que se usan en retos como escalar un ochomil, viajar a la Antártida o descubrir olas remotas en Africa. Aquí viene la primera sorpresa, la misma tecnología desde un punto de vista funcional que usas tu para hacer tu trabajo, disfrutar de tu ocio, etc. Recursos informáticos, comunicaciones, movilidad, energía, diferentes dispositivos electrónicos, software, Internet, etc. Digamos que la "función" de la tecnología es la misma, la diferencia está en la profesionalización y los atributos y características de dicha tecnología respecto a la tecnología "común" ya que el contexto donde se va a usar es lo que marca la diferencia y condiciona dicha tecnología, un contexto donde nada puede fallar.

Os ponemos un ejemplo muy gráfico.  Hemos convertido el barco Pakea Bizkaia en una "oficina" o en una delegación remota, pero esta es otra historia que trataremos en otro momento. Entre otras cosas, disponen de una red Wifi para poder compartir contenidos, Internet, etc. entre diferentes ordenadores, tablets y cámaras dentro del barco. Con absoluta movilidad, igual que en tu oficina o casa. Por extraño que os parezca esta es una característica que pocos barcos del mundo tienen, no es habitual, principalmente por una razón. La humedad y el salitre, las perores enemigas de la electrónica. Además si le añadimos temperaturas extremas tanto por lo bajo como a veces por lo alto y otro sinfín de problemas, un simple wifi puede ser una tecnología de "lujo" en un barco.

Ese fue nuestro reto, hacer que el Pakea Bizkaia dispusiera de las funciones de una tecnología común como el Wifi, pero con los atributos necesarios a su "contexto", entorno extremo y agresivo para la electrónica. Con lo cual, tanto las antenas, conectores, la estación wifi, etc. tenían que ser capaces de resistir las peores inclemencias posibles. Tras diversas gestiones pudimos dar con una solución basado en un producto de HP que tuvimos que traer de EEUU y que en estos momentos toda la tripulación del Pakea Bizkaia y Kepa Acero están disfrutando y usando para trabajar, usar internet en equipo y compartir su aventura con nosotros.

Aquí tenéis un video de ejemplo de la solución WIFI integrada en el Pakea Bizkaia y una prueba manifiesta de la capacidad de resistencia al agua ;D

HP quiere desacerse del negocio de los PCs

HP, primer fabricante mundial, anunció por sopresa que convertiría su división de ordenadores personales en una spins off, en algo separado de la empresa, aún sin concretar. El primer fabricante mundial de pecés no sabe qué hacer con ellos. Y la Bolsa le está castigando por su cambio de estrategia: en el día después, su acción pierde un 20% de su valor, la empresa del NYSE que más ha caído.

No es el primer gigante que llega a esa conclusión de venderse el hierro. Por ese trance pasó anteriormente otro, IBM, cuando en 2004 vendió a la firma china Lenovo su línea de ordenadores personales por 1.750 millones de dólares. El argumento era el mismo que emplea hoy HP: sus servicios informáticos son más provechosos que sus fábricas. La diferencia fundamental es que entonces IBM no era líder mundial de ordenadores como lo es hoy HP.

Parece que no le van bien las cosas a HP, además de la fuerte caida en lo que va de año de sus acciones en más de un 50%, han decidido tirar a la basura el sistema operativo WebOS para tabletas y móviles, que hace un año compró por mil millones de euros. El futuro de este sistema, que cuando se adquirió a Palm se dijo que se incorporaría a los pecés, queda en el aire.

El consejero delegado de la compañía, Leo Apotheker, justificó tan fuerte viraje de la compañía: "La transformación puede acarrear decisiones difíciles, pero damos estos pasos para tener una mejor posición en el futuro". Con el 18% del mercado, es líder mundial de ordenadores tanto de sobremesa como de portátiles pero no es suficiente. La decisión de Apotheker coincide con la caída de ventas de ordenadores en todo el mundo excepto en Asia, que contrariamente a lo que se cree, la venta de PCs sube anualmente casi un 20%.

Tan acusada caida del valor de la acción, obliga y hace necesaria demostrar que el brusco viraje de su estrategia dará frutos a medio plazo. Si su acción sigue cayendo -de momento se ha parado- HP en su conjunto podría ser objeto de una OPA hostil.

"En marzo delimitamos una estrategia basada en la nube, en soluciones y en software para hacer frente a las necesidades cambiantes de nuestros clientes, determinadas en gran medida por las tendencias de un mercado convulso que revela nuevos hábitos en el consumo y el despliegue de nuevas tecnologías", explicó el jueves Apotheker. "Al observar la precipitación en el ritmo de estas tendencias, nos ha llevado a valorar una serie de medidas para transformar HP". La más sorprendente, quitarse de en medio sus ordenadores.

Hasta hace poco HP era un socio fiel del llamdo binomio Wintel (sistema operativo Windows más chips de Intel). La nueva estrategia de HP pone en alerta a ambas compañías y les obliga también a adoptar nuevas posiciones.
"La exploración de alternativas para la división de ordenadores podría mejorar su rendimiento, mantener su liderazgo tecnológico, su posición en el mercado y permitirle competir más eficazmente", añadió Apotheker. "Es un negocio a escala mundial con una posición líder en cuota de mercado y una cadena de suministro eficaz, con grandes capacidades de penetración y comercialización. Creemos que hay alternativas que podrían otorgar a la división de ordenadores una mayor autonomía y flexibilidad para tomar decisiones de inversión más estratégicas y, de esta forma, mejorar la posición para sus clientes, socios y empleados".
HP se orientará al software y al servicio para empresas. Su giro estratégico recuerda al de IBM, de hace una década, pero quizás es tarde o quizás no lo pueda acometer ella sola. Si por un lado se desprende del pecé, por otro se plantea posibles fusiones. La más evidente, en esta nueva línea de servicios empresariales, sería llegar a acuerdos con la alemana SAP. Y en ese campo se chocará con Oracle, la empresa de Larry Ellison, que se significa por su agresividad comercial y empresarial. Oracle cobija a Mark Hurd, el penúltimo consejero delegado de HP, despedido en pleno éxito por gastarse dinero de la empresa en cumplidos con sus amantes.
Hasta de final de año no se cree que HP desvele qué tipo de solución ha encontrado para su spin off. Lo único que ha dicho es que hasta entonces no entrará a comentar ningún infomración sobre posibles empresas interesadas en la compra.
Samsung, con sus plantas de fabricación en China, es una posible candidata, más cuando este país es ya el primer comprador de pecés del mundo, según IDC, superando a Estados Unidos. Allí se encuentra Lenovo, que hace siete años se hizo con los pecés personales de IBM, y a quien le está costando vender fuera de Asia. Si Lenovo se hace también con los ordenadores de HP le sería dedifícil digestión.
Otra opción barajada, la de Samsung, sería de alto riesgo, ya que HP donde menos implantación tiene es Asia, y en Europa los ordenadores de la firma norcoreana no están teniendo gran éxito, a diferencia de sus móviles y televisores.
Entre ese vacío de dirección, que también paralizará a los consumidores, quien se frota las manos es Michael Dell, creador de la empresa de su mismo nombre, que ve reverdecer laureles, ya que hace una década fue el primer vendedor mundial de ordenadores. Pero Dell tiene mucha fuerza en Estados Unidos y poca en el resto.

Simplemente está en juego el futuro de HP, pues entrará a competir directamente con IBM y Oracle, que llevan una estrategia más recta y decidida y un recorrido mucho más solido y largo.